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Forecasting Mehrwert durchgängig messen mit Forecast Value Added (FVA)

Flowtap Insight

Forecasting Mehrwert Analyse

DEN FORECASTING PROZESS BEWERTEN

Im vorherigen Artikel haben wir gezeigt, wie die Forecasting Mehrwert quantifiziert wird. Hier wenden wir das Konzept für die Optimierung des Forecasting Prozesses an. So kann validiert werden, wie wertvolle Zeit und Ressourcen sinnvoll für das Demand Forecasting eingesetzt werden.

Betrachten wir einen typischen Demand Forecast Prozess. Daten werden aufbereitet und ein System Forecast wird durch eine Software erzeugt. Vertriebs-MitarbeiterInnen passen diesen System Forecast an, falls sie es für notwendig halten. Der finale Demand Forecast wird z.B. in einem monatlichen Planning Meeting durch einen Ausschuß finalisiert und ist der Input für die Planung. 

Forecasting Mehrwert

Baseline Benchmark

Jeder dieser Prozessschritte kann gegen die Baseline gebenchmarkt werden - und das wieder für jeden Artikel, Kunden, Markt etc. So erzeugt z.B. der Baseline Forecast für Artikel A im Land DE eine 50% Abweichung. Der System Forecast (1) liegt nur 40% neben dem tatsächlichen Demand, erzeugt also 10% genauere Forecasts.

In der Analyse zeigt sich, dass die Finalisierung im Forecast Review (3) die Forecast Qualität beeinträchtigt. Diese Aktivität sollte optimiert oder eliminiert werden.

In den weiteren Teilen dieser Serie zeigen wir Ihnen, wie Experten Forecasts objektiviert werden können und wie sie die beschriebene Analyse skalierbar realisieren können.

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